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13164872 - the number 100 percent with arrows shooting into the bulls-eye targets representing success in achieving your total goal, with perfection, aim, totality, full potential

Le marketing et la communication appliqués au CV – Un indice de satisfaction voisin de 100% 

I – POURQUOI UTILISER LE MARKETING ET LA COMMUNICATION DANS LA RECHERCHE D’EMPLOI ?

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1.1. Un marché de l’emploi des cadres d’entreprise très concurrentiel et très sélectif :
1.1.1. Un marché très concurrentiel :

• 100 candidats, au minimum, pour un poste proposé

1.1.2. Un marché très sélectif :

• Salaire. Trop faible : dévalorisation. Trop élevé : élimination

• Les 11 critèes qualitatifs de sélection des candidatures : 5 C, 3 Q, 3 S

• Moins de 15’’ pour sélectionner un CV

• De nombreux CV ne sont même pas lus

1.2. Une condition indispensable pour retrouver un emploi :

• Obtenir, au minimum, 2 à 3 entretiens de recrutement par mois

1.3. Des candidats désarmés en matière de marketing et de communication :

• Très peu de cadres d’entreprise ont une formation en marketing

• 80 % des cadres d’entreprise n’ont pas de formation à la communication

1.4. L’atelier « Marketing, Communication & Recherche d’emploi » :

• Un indice de satisfaction voisin de 100%

1.5. A qui s’adresse le “Coaching du CV de A  à Z”?

• D’une manière générale, à tout cadre d’entreprise du débutant au senior

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II – LE « CV MARKETING & COMMUNICATION », VRAIE PORTE D’ENTREE DE L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT

.Bouteille

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Dans un océan de CV incolores, inodores et sans saveur, il est vital que le CV se différencie de la concurrence par la perfection du fond et de la forme.

2.1. Se différencier par la rhétorique moderne:

En répondant très précisément aux trois grands modes de perception de la réalité qu’il s’agisse des individus ou des entreprises, soit :.

• Répondre à la raison, par la logique

• Répondre aux valeurs, par l’éthique

• Répondre aux affects, par la psychologie.

2.2. Se différencier par le marketing:

En répondant très précisément aux 5 compétences, aux 3 qualités et aux 3 savoirs exigés par les entreprises ainsi qu’aux exigences salariales.

.2.3. Se différencier par la communication:

En appliquant rigoureusement les 4 règles de fond et les 35 règles de forme de la communication

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III – LE MODE D’EMPLOI : LES 5 ÉTAPES DU COACHING DU CV

3.1. Entretien téléphonique de bilan initial
3.2. Travail préparatoire

• La fiche descriptive des principales réussites

• Le diagnostic marketing de candidature/personal branding

• Le potentiel marché (APEC)

• Le modèle de « CV Marketing & Communication »

Aucune connaissance en matière de marketing et de communication n’est nécessaire

3.3. Analyse et synthèse croisées des 4 documents ci-dessus. Correction du CV
3.4. Évaluation marketing et communication selon la méthode SWOT de la candidature et du CV ainsi repositionnés et préconisations concernant les actions à entreprendre en priorité
3.5. Retour du CV corrigé et de la grille d’évaluation. Commentaire téléphonique

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IV – PROFIL, RÉALISATIONS, TÉMOIGNAGES

4.1. Profil

V. www.louis-marchand.fr

V. Linkedin

4.2. Réalisations

• Octobre 2016 : création du site web « Le coaching du CV de A à Z »

• 2015 : création du blog « Les deux grands secrets de la communication »www.louis-marchand.fr

• 2014 : publication des « Huit règles d’or de la communication » Editions Persée

• 2011 : création de l’atelier « Marketing, communication, N.T.I.C. et recherche d’emploi »

• Auteur du « Marketing des logements collectifs et individuels » Éditions du Moniteur (épuisé)

• En préparation : « Réussir toute communication grâce à la rhétorique moderne, aux 8 règles d’or et

  aux N.T.I.C. »

4.3. Témoignages relevés dans les évaluations de l’atelier « Marketing, communication,N.T.I.C & recherche d’emploi »

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V – GARANTIE – DÉLAIS

5.1. Une garantie de moyens et de résultat en ce qui concerne le CV proprement dit
5.2. Délais : une semaine

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VI – CONDITIONS

Face à un marché de l’emploi très concurrentiel et très sélectif,

votre CV ne doit pas être bon, ne doit pas être très bon, ne doit pas être excellent,

Il doit être parfait !

Yes we can !

 obama

I – POURQUOI UTILISER LE MARKETING ET LA COMMUNICATION DANS LA RECHERCHE D’EMPLOI?

 Le marketing et la communication appliqués au CV : un indice de satisfaction voisin de 100% 

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1.1. Un marché de l’emploi des cadres d’entreprise très concurrentiel et très sélectif

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Pourquoi, pour un cadre d’entreprise, utiliser le marketing et la communication dans la recherche d’emploi et, en premier lieu, dans la réalisation du CV ? Parce que le marché de l’emploi des cadres est de tous les marchés l’un des plus concurrentiels et l’un des plus sélectifs.

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Tout cadre d’entreprise en recherche d’emploi devrait avoir constamment à l’esprit ces deux réalités incontournables du marché de l’emploi :

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1.1.1. Un marché très concurrentiel : 100 candidats, au minimum, pour un poste proposé

 

Le candidat doit affronter, au minimum, dans la phase initiale du recrutement, une centaine de concurrents pour un seul poste proposé. Le marché de l’emploi est comparable à une compétition olympique dans laquelle il n’y aurait qu’une seule médaille à gagner : l’or ! C’est la mauvaise nouvelle.

 

La bonne nouvelle c’est que comme dans toute compétition olympique un haut niveau d’entrainement permet d’obtenir cette médaille.

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Or dans la compétition de l’emploi, un nombre infime de concurrents, vraisemblablement beaucoup moins de 1%, bénéficie d’un tel entrainement. En termes de marketing, le candidat ainsi entrainé bénéficie d’un avantage concurrentiel extrêmement important, souvent déterminant.

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C’est ce type d’entrainement, ou plus exactement de coaching, que je vous propose.

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1.1.2. Un marché très sélectif

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• Salaire. Trop faible : dévalorisation. Trop élevé : élimination

 

La notion de prix marketing est, on le sait, une notion très précise. La marge de manœuvre est très réduite. Si le salaire demandé est trop faible il y a risque de dévalorisation. S’il est trop élevé, le risque est celui de l’élimination.

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• Les 11 critères de sélection des candidatures : 5 C, 3 Q, 3 S

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Non seulement le candidat a-t-il à affronter de nombreux concurrents mais encore lui faut-il subir une forte sélectivité.

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Les entreprises sélectionnent les candidats en fonction de 11 critères principaux : les 5 compétences, les 3 qualités et les 3 savoirs. Il importe de répondre très précisément, explicitement et implicitement, à chacun de ces 11 critères.

 

• Moins de 15’’ pour sélectionner un CV

 

Le recruteur, comme tout cadre d’entreprise, a des objectifs et des délais à tenir. Face à l’avalanche de CV qu’il reçoit, il ne passe que moins de 15 secondes, certains D.R.H disent moins de 5’’, pour examiner un CV et le retenir ou le rejeter.

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Les trois qualités majeures d’un CV doivent donc être sa lisibilité, sa compréhensibilité et son attractivité instantanées, tant en ce qui concerne le fond que la forme. Il faut qu’en moins de 15’’, au grand maximum, le recruteur soit convaincu de l’intérêt du CV.

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• De nombreux CV ne sont même pas lus

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Pourquoi un recruteur examinerait-il d’autres CV s’il a déjà trouvé son miel dans les cinquante ou dans les cent premiers qu’il a reçus ?

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La rapidité de la réponse à une offre d’emploi est, dans ce type de marché, un élément essentiel et souvent ignoré.

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Il faut impérativement être « dans le haut de la pile » et pour ce faire disposer d’un CV parfaitement au point et disponible immédiatement.

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1.2. Une condition indispensable pour retrouver un emploi : au minimum 2 à 3 entretiens de recrutement par mois

 

L’expérience acquise lors de l’atelier que j’anime depuis plus de cinq ans (cf. § 1.4.) démontre que pour retrouver un emploi il est indispensable d’obtenir au moins deux à trois entretiens de recrutement par mois.

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Par « entretiens de recrutements » j’entends exclusivement des entretiens à l’issue desquels un emploi est proposé, ce qui exclut les entretiens obtenus par réseautage ou par d’autres méthodes sans poste à la clé.

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Le fait que la candidature ne suscite qu’un entretien ou moins de deux entretiens de recrutement par mois a une signification capitale sur le plan du marketing et de la communication.

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Il signifie que cette candidature n’intéresse pas ou intéresse peu les entreprises. Dans ces conditions le candidat n’a que très peu de chances de retrouver un emploi s’il ne change pas de méthodes.

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Le remède coule de source : c’est sur ces deux points essentiels qu’il faut agir. Peut -il en exister d’autres ?

 

1.3. Des candidats désarmés tant en matière de marketing que de communication

 

Pour affronter ce type de marché à armes égales, avec le maximum d’efficacité, existerait-il de meilleures méthodes que celles qu’utilisent couramment les entreprises dans la même situation c’est-à-dire celles du marketing et de la communication ?

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Tous les marchés, quels qu’ils soient, ne sont-ils pas tous concurrentiels ? Or :

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• Très peu de cadres d’entreprise ont une formation en marketing

 

Ceci est normal. Un juriste, un ingénieur, un expert-comptable ne reçoivent pas, en principe, de formation en marketing.

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• 80 % des cadres d’entreprise n’ont pas de formation en communication

 

Ce qui n’est pas normal c’est que 80 % des cadres français n’ont pas de formation spécifique en communication. Dans certains pays, comme les États-Unis, la totalité des cadres, et des non cadres, en bénéficient.

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Comme le disent les auteurs américains de l’un des deux best-sellers sur la recherche d’emploi que je conseille dans mon atelier :

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«Dans l’état actuel du marché de l’emploi, agir de manière classique

est la voie qui mène inéluctablement au désastre et à la frustration»

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guerilla Marketing.

(Guérilla Marketing pour trouver un emploi. Levinson et Perry. Diateino. 2012)

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1.4. L’atelier «Marketing, Communication, N.T.I.C. et recherche d’emploi» : un indice de satisfaction voisin de 100 %

 

En janvier 2011 j’ai créé au sein de l’association « Cadres pour l’entreprise » l’atelier « Marketing, Communication, N.T.I.C. et recherche d’emploi ».

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Plus de cinq ans après, cet atelier demeure, à ma connaissance, sans équivalent. Son principal objectif est l’élaboration du « CV Marketing & Communication ».

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A ce jour, plus de 300 cadres d’entreprise de toutes professions, de tous niveaux, de tous âges et bien entendu des deux sexes ont participé aux quelque 60 ateliers qui ont eu lieu depuis.

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Je fais évaluer chaque atelier par les participants. L’indice de satisfaction est couramment de 100 % ou très voisin de ce résultat.

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L’objet de ce site Web est de proposer aux cadres d’entreprise un coaching complet et personnalisé du CV. Ce coaching est basé très exactement sur les mêmes méthodes que celles que j’utilise dans cet atelier.

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1.5. A qui s’adresse le «Coaching du CV de A à Z»?

 

Ce coaching s’adresse en priorité à tous les cadres d’entreprise depuis ceux qui n’ont que peu d’expérience jusqu’aux seniors confirmés, et ce qu’il s’agisse de CDD, de CDI ou de missions.

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J’ai eu cependant à m’occuper de quelques futurs cadres en recherche d’un premier emploi et même de cadres en recherche de stages. L’expérience montre que la méthode est tout aussi efficace dans les deux cas.

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A signaler par ailleurs que certains consultants participants à mon atelier utilisent ensuite ce CV comme plaquette.

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Ce coaching ne s’adresse pas aux non-cadres, sauf cas particuliers, notamment s’il s’agit d’emplois très qualifiés

II – LE «CV MARKETING & COMMUNICATION», VRAIE PORTE D’ENTRÉE DE L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT

 

Bouteille

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Dans un océan de CV incolores, inodores et sans saveur,

il est vital que le CV se différencie de la concurrence par la perfection du fond et de la forme

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Pourquoi le recruteur surbooké retiendrait-il plutôt qu’un autre un CV classique indifférencié, incolore, inodore et sans saveur noyé dans un océan de CV classiques tout aussi indifférenciés ?

 

Comment parvenir à cette différenciation ? En utilisant dans la conception du « CV Marketing et Communication », «vraie porte d’entrée de l’entretien de recrutement» tous les ressorts, trés puissants du marketing et de la communication.

 

Notons qu’il ne s’agit surtout pas de se différencier par une communication « bling-bling », superficielle, dont je suis l’ennemi juré, mais par une communication intelligente, c’est-à-dire claire, précise et attractive.

 

Celle-ci est basée sur des critères de marketing et de communication constamment validés par la théorie et par la pratique et non, comme dans le CV classique, sur des critères empiriques et/ou sur des idées toutes faites.

 

aristote

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«La principale qualité de la communication, c’est la clarté» (Aristote)

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Je viens de citer l’un des pères de la rhétorique pour une raison essentielle. Comme d’autres, je considère la rhétorique moderne, telle que celle-ci est couramment pratiquée aux États-Unis, y compris en matière politique, publicitaire ou religieuse, comme faisant partie intégrante de la communication. (cf. Le triangle rhétorique, base de toute communication réussie»). 

 

Loin d’être une vieille relique poussiéreuse, voire sulfureuse, la rhétorique demeure aujourd’hui, à mon avis, à travers une expérience bimillénaire, le mode optimal d’expression de la pensée et donc l’élément constitutif principal de la communication.

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Les leaders mondiaux de la communication que sont les Américains l’ont bien compris. On sait qu’ils sont les seuls inventeurs des onze N.T.I.C. existantes à ce jour (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication) et donc de la civilisation de la communication. (1).

 

Le « CV Marketing & Communication » permet de se différencier par les trois méthodes, très complémentaires, suivantes :

 

2.1. Par la rhétorique moderne en répondant très précisément aux trois grands modes de perception de la réalité qu’il s’agisse des individus ou des entreprises, soit :
 

• Répondre à la raison, par la logique

• Répondre aux valeurs, par l’éthique.

• Répondre aux affects, par la psychologie

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Le plus souvent, les CV classiques sont centrés sur la seule logique, alors qu’éthique et psychologie constituent les deux autres bases essentielles de la rhétorique et donc de la communication.

 

2.2. Par le marketing, en répondant très précisément, explicitement mais aussi implicitement, dans ce nouveau CV aux 5 Compétences, aux 3 Qualités et aux 3 Savoirs, critères toujours exigés par les entreprises.

 

Nombre de ces 11 critères de sélection pourtant essentiels sont souvent ignorés, ou très partiellement pris en compte, dans les CV classiques.

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De plus, ces exigences qualitatives s’inscrivent, on l’a vu, dans des exigences salariales très précises dont il convient de tenir également le plus grand compte. Ceci est souvent une tâche délicate compte tenu de la diversité des métiers et des fonctions.

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Là comme ailleurs il n’y a pas de droit à l’erreur.

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2.3. Par la communication, en appliquant rigoureusement dans ce nouveau CV les 4 règles de fond et les 35 règles de forme de la communication. Ces dernières sont ignorées ou très partiellement respectées dans 99 %, pour ne pas dire 100 %, des CV classiques.

 

Une constatation courante lors de mon atelier est qu’une forme déficiente peut détruire complètement un CV de qualité en ce qui concerne le fond. On oublie trop souvent que la forme est à égalité avec le fond signe de compétence et de qualité.

 

victor-hugo-wiki

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«La forme, c’est le fond qui remonte à la surface» (Victor Hugo)

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jules-renard-wiki.

 « Il ne peut y avoir d’un côté, la forme, de l’autre, le fond. Une mauvaise communication c’est une pensée imparfaite »

(Jules Renard)

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(1) Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication. À ce jour, il en existe onze, toutes inventées brevets à l’appui, aux États-Unis : l’informatique individuelle, l’internet grand public, les bases de données, y compris leur dernier développement : le big data, les moteurs de recherche, les réseaux sociaux, le cloud, les smartphones, les tablettes, les liseuses électroniques, les montres et lunettes intelligentes. Aucune n’a été inventée ni en Europe, ni en Asie ni, a fortiori en Amérique du sud ou en Afrique.

III – LE MODE D’EMPLOI : LES 5 ÉTAPES DU COACHING

 

3.1. Entretien téléphonique de bilan initial

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3.2. Travail préparatoire

 

Ce travail préparatoire consiste à renseigner ou à répliquer les quatre documents suivants et à me les renvoyer :

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• La fiche descriptive des principales réussites

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• Le diagnostic marketing de candidature/personal branding

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• Le Potentiel marché (document APEC)

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• Le modèle de « CV Marketing Communication » Jean Dupont

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Compter une bonne demi-journée pour réaliser ce travail préparatoire

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Aucune connaissance en marketing ou en communication n’est nécessaire

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3.3. Analyse et synthèse croisées des 4 documents ci-dessus. Correction du CV en fonction des résultats

 

Les quatre documents mentionnés ci-dessus me permettent de procéder à une analyse et à une synthèse croisées des caractéristiques de la candidature, notamment sous l’angle des 5 compétences, des 3 qualités et des 3 savoirs exigés par les entreprises ainsi que sous celui du positionnement du salaire.

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L’expérience montre que souvent les candidats n’ont pas bien conscience de leurs propres atouts. C’est la force du marketing de les identifier et c’est celle de la communication de bien les mettre en valeur.

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3.4. Évaluation marketing et communication selon la méthode SWOT de la candidature et du CV ainsi repositionnés et préconisations concernant les actions à entreprendre en priorité

 

Cette prestation essentielle, qui manque dans la quasi totalité des coachings de CV, s’ajoute dans le cas présent au « Coaching du CV de A à Z » proprement dit.

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Il s’agit de procéder à l’évaluation marketing et communication des forces et des freins de la candidature puis de formuler des préconisations en fonction des unes et des autres.

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Cette évaluation est effectuée à l’aide de la méthode SWOT simplifiée et en utilisant une grille d’évaluation multicritères.

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Cette évaluation hiérarchisée permet de bien mettre en évidence les points forts de la candidature les plus susceptibles d’intéresser les entreprises et sur lesquels il convient d’insister.

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A l’inverse elle permet de détecter d’éventuels points faibles auxquels il est souhaitable, nécessaire ou indispensable de remédier, selon leur degré de gravité.

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Par ailleurs, si avoir un CV parfait est de la plus grande importance, encore faut-il utiliser pour le diffuser les méthodes de communication les mieux adaptées à la candidature, lesquelles ne sont pas toujours bien connues des candidats.

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Ce sont sur ces différents points, parmi d’autres, que sont définies les actions à entreprendre en priorité.

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3.5. Retour du nouveau CV corrigé et de la grille d’évaluation de la candidature

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Je renvoie au candidat le CV corrigé et la grille d’évaluation de la candidature, envoi qui est suivi d’un commentaire par téléphone. Le coaching se termine avec ces deux dernières prestations.

IV – PROFIL, RÉALISATIONS, TÉMOIGNAGES

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4.1. Profil

• V. louis-marchand.fr

• V. Linkedin

4.2. Réalisations

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• Octobre 2016 : création du site web « Le coaching du CV de A à Z »

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• 2015 : création du blog « Les deux grands secrets de la communication ». louis-marchand.fr

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• 2014 : publication des « Huit règles d’or de la communication ». Editions Persée. Paris

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• 2011 : création de l’atelier « Marketing, communication, N.T.I.C. et recherche d’emploi »

.

• Auteur du « Marketing des logements collectifs et individuels ». Éditions du Moniteur (épuisé) 

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• En préparation : « Réussir toute communication grâce à la rhétorique moderne, aux 8 règles d’or et aux N.T.I.C. »

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4.3. Témoignages relevés dans les évaluations de l’atelier « Marketing, communication, N.T.I.C. & recherche d’emploi » :

 

• «Atelier révolutionnaire! Le nerf de la guerre!»

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• «Les deux parties traitant du marketing et de la communication m’ont été très bénéfiques»

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• «Excellente pédagogie et méthodologie très professionnelle»

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• «Atelier très utile. Donne des clefs, des méthodes, des outils très pertinents».

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«Bravo et merci! Super-intéressant. Je suis séduit par l’approche. La richesse du contenu, la rigueur de la méthode et la personnalisation du feed-back mériteraient plus de temps. Une matière stimulante et très riche»

V – GARANTIE — DÉLAIS

qualite-garantie.

5.1. Garantie : Le «CV marketing et communication» répond à une obligation de moyens et de résultat

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Compte tenu des résultats obtenus dans mon atelier, je peux éthiquement garantir que, tant par la forme que par le fond, le « CV Marketing et Communication » réalisé selon la présente méthode sera beaucoup plus efficace que le CV classique.

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J’assume donc pleinement la double obligation de moyens et de résultat en ce qui concerne la conception proprement dite de ce nouveau type de CV.

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Il y a cependant une double condition à cette « garantie ». La première est que la candidature ait une certaine consistance tant du point de vue de la formation que de l’expérience professionnelle, ce qui est pour tout cadre d’entreprise la situation la plus fréquente et par ailleurs que les informations communiquées soient exactes.

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Il est clair que si cette première condition n’est pas remplie il m’est impossible d’intervenir.

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Ceci n’exclut nullement ni les candidatures atypiques ni celles qui manquent de continuité dans le temps, tel qu’une longue période d’inactivité, un changement fréquent d’employeur, une reconversion etc.

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Si, en dépit de ces interruptions, les qualités de base de la candidature existent, il est quasiment toujours possible de les mettre en valeur de manière convaincante.

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La seconde condition est que le travail préparatoire demandé soit correctement et rapidement réalisé. L’expérience montre que l’implication est une condition essentielle de la réussite en recherche d’emploi. C’est une banalité de dire que cette dernière est un travail à temps plein.

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C’est la parfaite mise en valeur du fond par le marketing conjuguée à la perfection de la forme qui suscite les entretiens de recrutement puis l’obtention d’un emploi.

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En revanche, tout en confirmant que le CV « Marketing & Communication » permet souvent accroître de manière importante le nombre d’entretiens de recrutement et même de débloquer des situations dans lesquelles aucun entretien n’est obtenu pendant de longues périodes, il est évident qu’il m’est impossible de donner une garantie précise en ce qui concerne l’obtention proprement dite d’un emploi.

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En effet, dans l’obtention d’un entretien de recrutement puis d’un emploi deux facteurs bien distincts jouent : l’écrit et l’oral.

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Or, dans le cas présent, seul l’écrit qu’est le « CV Marketing & Communication » est directement concerné.

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Je dis directement car indirectement on constate couramment lors de mon atelier que la possession d’un CV comme celui-ci donne beaucoup plus d’assurance à son auteur, ce qui ensuite lui facilite grandement les entretiens de recrutement.

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Comme ce CV répond très exactement, à la différence des CV classiques, aux exigences des entreprises, on conçoit que cela facilite toute la chaîne de la communication : écrite, verbale et non verbale.

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5.2. Délai : une semaine

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Il est à noter que les trois travaux préparatoires indispensables à la réalisation de ce CV ( renseigner la fiche descriptive des trois principales réussites et le diagnostic marketing de candidature, élaborer le nouveau CV ) prennent au moins une bonne demi-journée.

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Il est indispensable d’y ajouter le document APEC « Le potentiel marché » car celui-ci fournit des informations précieuses sur le marché du métier concerné. Ce document est réalisé gratuitement par cet organisme sur simple demande sous 48 h. Il convient donc de le demander dès le début du coaching.

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Si les quatre documents demandés sont correctement renseignés et si leur retour est rapide, la correction du CV et l’élaboration de la grille d’évaluation peuvent se dérouler en moins d’une journée.

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Dans ces conditions, et en l’absence de problèmes particuliers, l’ensemble de l’opération depuis l’envoi de votre CV jusqu’à ce que je vous le retourne corrigé avec la grille d’évaluation, peut être réalisé en environ une semaine.

VII – CONDITIONS

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Le coût de mon intervention est de 285 € TTC. sachant que celle-ci n’est pas assujettie à la T.V.A. Il comprend :

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• Les entretiens téléphoniques d’investigation, de bilan et de commentaire

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• La fourniture des trois documents à renseigner ou à répliquer : la fiche descriptive des trois principales réussites, le diagnostic marketing de candidature et le modèle de “CV marketing & communication”

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• L’analyse et la synthèse des trois documents ci-dessus ainsi que celle du document APEC « Potentiel marché » et la mise au point de A à Z du CV, tant en ce qui concerne le fond que la forme.Cette dernière inclut la vérification de l’orthographe, de la syntaxe et du style. L’ensemble repose jusque dans les moindres détails sur les méthodes du marketing et de la communication.

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• La grille d’évaluation de la candidature et les préconisations

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• Des conseils : best-sellers concernant la recherche d’emploi, bonnes adresses concernant les bilans de personnalité et les études concernant le marché du métier exercé par le candidat

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Pour terminer cette présentation du « Coaching du CV de A à Z »  je citerai l’une des conclusions de mon atelier :

 

Face à un marché de l’emploi très concurrentiel et très sélectif,

votre CV ne doit pas être bon, ne doit pas être très bon, ne doit pas être excellent.

Il doit être parfait !

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Et j’y ajouterai la célèbre anaphore du président Barack Obama :

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obama.

Yes we can !

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Louis Marchand

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P.S. Parallèlement à ce coaching personnalisé du CV,  je continue à animer bénévolement l’atelier « Marketing, communication, N.T.I.C. & recherche d’emploi » au sein de l’association « Cadres pour l’entreprise ».

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Copyright : méthode et documents sont sous copyrights. Tous droits réservés. Aucune reproduction sous quelque forme que ce soit n’est autorisée sauf accord ecrit de l’auteur. Les marques « Le Coaching du CV de A à Z »,  « Le CV Marketing & Communication » et le « Diagnostic marketing de candidature » sont déposées à l’I.N.P.I (Institut National de la Propriété Industrielle)